Nous faisons notre entrée en 2022 et comme chaque début d’année… Il est intéressant de faire un bilan de nos pratiques et de prendre de nouvelles résolutions durables ! Alors pourquoi ne pas en profiter pour se lancer dans la transition durable ? Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi il est urgent de changer nos façons de faire et comment activer ce changement !
Pourquoi des résolutions durables ?
La démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) permet à l’entreprise de mieux prévenir les risques, de créer de nouvelles opportunités, et aussi de vous conformer aux nouvelles réglementations en matière de transparence.
En plus d’être un outil de transparence et de protection pour l’entreprise, elle participe à l’amélioration d’une multitude d’opérations au sein de l’entreprise. Parmis ceux-ci :
- Réduction des coûts et risques
- Attraction des talents et fidélisation des collaborateurs
- Création d’une culture d’entreprise
- Attraction de nouveaux consommateurs
- Amélioration de l’image et de la réputation
- Encourage l’innovation
- Participation et leadership dans la résolution des défis futurs
- Résilience des systèmes opérationnels
- Attraction des investisseurs responsables
La liste des bénéfices est large. La pertinence de l’ensemble de ces avantages ne peut que vous encourager dans votre transition durable. Alors comment vous y prendre ? Que vous ayez déjà une stratégie RSE en place et souhaitez la renforcer, ou que vous n’ayez pas encore intégré de stratégie, nous vous proposons quelques pistes de réflexion pour vous aider à franchir le pas.
Comment lancer votre entreprise dans une démarche RSE ?
Le bilan RSE
Peu importe votre niveau d’avancée dans la transition durable, il est toujours important de procéder à un bilan. Ce bilan nous permet de prendre du recul et de nous rendre compte non seulement du chemin parcouru mais de ce qu’il reste encore à accomplir. Pour cela, rassemblez les responsables des différents départements et faites un brainstorming.
La culture de votre entreprise
Lors de ce brainstorming, demandez vous quelle culture vous voulez donner à votre entreprise. Dans quel type de société voulez-vous voir vos collaborateurs évoluer ? Une stratégie RSE est intrinsèquement liée à la culture d’entreprise et aux valeurs que cette dernière souhaite porter. Une fois ceci accompli, vous aurez une meilleure vue globale du chemin que vous souhaitez suivre.
Un cadre de référence
La RSE se présente sous plusieurs aspects. Nous avons la facette sociale, environnementale, de gouvernance,… et ces derniers regroupent eux-mêmes d’autres sous-concepts. Il est donc parfois compliqué de s’y retrouver et surtout, de savoir par où commencer. Pour cela, il est important de prendre un cadre de référence. Ce dernier permettra à l’entreprise de faire un bilan des pratiques en place et de créer une feuille de route pour le futur. Il existe plusieurs cadres de références possibles et chacun a ses spécificités, le plus important dans le choix de ce cadre est de le comprendre et de s’assurer qu’il coïncide avec la volonté de l’entreprise. Parmi ceux-ci, nous pouvons citer ceux avec lesquels nous travaillons personnellement : le BIA de B Corp, le guide du label ESR ou encore les SDGs.
Comment intégrer les différents axes d’une stratégie RSE ?
Comme nous venons de le dire, une stratégie RSE est composée de plusieurs axes. Ceux-ci nécessitent une mesure, une planification et une mise en place. Alors comment procéder et par où commencer ?
Environnement
Ce domaine est large et différentes actions sont possibles. Pour commencer, le plus important serait de mesurer l’empreinte carbone de votre entreprise. Grâce à un spécialiste, vous pourrez vous rendre compte de l’impact environnemental que votre activité créée, pour ensuite créer des objectifs de réduction et mettre en place des actions sur une période donnée.
Votre politique d’achat
Votre impact global comprend aussi l’impact créé par vos fournisseurs. C’est ce qu’on appelle plus communément le scope 3. Et c’est pourquoi il est important de créer une liste de critères durables lorsque vous choisissez vos partenaires commerciaux. Cela s’appelle la politique d’achats responsables. Cet aspect touche plusieurs autres axes du développement durable selon votre manière d’analyser vos fournisseurs. Vous pouvez prendre en compte l’environnement à travers l’analyse de leur gestion des déchets comme vous pouvez aussi regarder de plus près leurs pratiques sociales notamment en matière de droits de l’homme. Il est aussi possible de rassembler les deux aspects et ainsi vous assurer de l’alignement entre vos valeurs et celles de vos partenaires. Cet alignement est important lorsqu’il s’agit de prémunir votre entreprise contre tous risques liés aux activités de vos partenaires.
Social
Une fois encore, l’axe social regorge de thématiques importantes. Souvent, la plus évidente est celle de la charité. A titre d’exemple, si votre entreprise décide de se concentrer sur le don. Rassembler vos collaborateurs, discuter des valeurs de l’entreprise, vous trouverez une cause qui fait sens pour votre activité ou, vos collaborateurs auront peut-être une cause qui leur tient à cœur et il vous sera donc possible de laisser l’opportunité du choix à ces derniers. L’important est de faire sens de ce don.
Sensibilisation
A l’heure actuelle, nous avons tous déjà entendu parler du développement durable à différents degrés. Si vous souhaitez vous lancer dans la transition durable, il est indispensable de créer une compréhension uniforme chez vos collaborateurs et d’intégrer ces derniers dans votre démarche. Pour cela, des ateliers de sensibilisation sur le développement durable et ses thématiques semblent être un bon départ.
Vos collaborateurs
Le bien-être des collaborateurs fait bien sûr partie intégrante d’une stratégie RSE. Être socialement responsable, c’est s’intéresser au bien-être de ses parties prenantes, et les collaborateurs sont les premiers concernés. Plusieurs opportunités se présentent. Une des thématiques importantes est la conformité et le surpassement des lois en droit social et droits de l’homme. Une autre thématique de plus en plus importante est celle de la diversité et de l’inclusion. Commencez donc par vous former sur ces thématiques et par utiliser les cadres de références cités ci-dessus et lancez-vous pas à pas dans la transition.
Voici donc un ensemble de pratiques pour vous aider à vous lancer dans la transition durable. Nous espérons que cet article vous aidera à y voir plus clair et vous décidera à franchir le pas.
Si vous souhaitez en savoir plus et en discuter de vive voix, n’hésitez pas à nous contacter, nous serons heureux de vous aider !